Contexte
Le Groupe Le Triangle connaît une croissance rapide et vise un triplement de son activité d'ici 2030. La gestion des sous-traitants devient un enjeu stratégique et juridique majeur.
Le Défi
Gestion artisanale de l’affectation des sous-traitants. Manque de traçabilité, risques légaux, incohérences de traitement, dépendance à l'humain.
La Solution
Conduite d’ateliers de cadrage sur site avec cartographie des flux, analyse des cas à risque, spécification fonctionnelle et technique d’un outil sur mesure connecté au SI du groupe.
Bénéfices Clés
- Cartographie complète des flux et responsabilités
- Validation de la faisabilité d’un outil numérique spécifique
- Connexion prévue aux outils existants (SAP, Visual Planning)
- Livrables directement utilisables pour décision interne et recherche de financement
Exécution
Mission Lab uniquement avec prototypage UX et cadrage complet. Projet en attente de changement de CRM pour lancement technique.
Architecture
Connexion à SAP (ERP/CRM) et Visual Planning pour alignement avec les outils de gestion des ressources et des chantiers.
Impact Business
Sécuriser un processus critique, anticiper la croissance, industrialiser sans perdre en flexibilité. Gagner en conformité tout en fiabilisant les opérations.
Découvrir d'autres réalisations
Projets similaires qui pourraient vous intéresser
CD Academy
CD Conseils
Structurer l'intégration et la montée en compétence dans un réseau de franchises en forte croissance.
Ekoklean Academy
Ekoklean
Un outil clé pour structurer le service “on demand” d’un partenaire d’Airbnb.
Hilios Solar
Hilios
Aider les pros à vendre plus vite avec des simulations personnalisées.